管理學之父彼得.杜拉克在其管理學書籍上說過 :
企業經營的首要考慮問題是 ,
哪些事是你能做得好 ;
但別家公司卻做不到的 ?!?
把企業改成個人 ,
問問自己 ,
哪些事情是唯有你做得到(而且做得好) ;
但別人卻不一定做得到的 ?!?
這個大哉問關係了你的生涯規劃是否得當 ~
可惜大部分的人都沒在年輕時搞清楚這個問題的重要性 ,
以致在人生的跑道上屢屢跑錯賽道 ;
終而失去自信還覺得自己才不逮人所以才無法成功 ~
黑閃有個熟識的同行學弟 ,
起初也和黑閃一樣在畫漫畫 .
後來看到設計界的風景似乎不賴 ,
於是開始發表一些設計師商品的開箱圖文 .
寫了一陣子不見反應 ,
遂張望到美食界似乎一片欣欣向榮 ;
立馬又變成了美食達人 .
但弄了一陣後發現如今似乎人人都是美食家 ,
網路上滿坑滿谷的食記 ;
於是決定另尋生路 .
遂想起行萬里路勝過讀萬卷書的道理 ,
因而又立志成為旅遊達人 .
但黑閃好奇他明明如我般是個閉門阿宅 ,
哪來一堆照片及爬文 ;
某次跟他聊天才知道真相 .
原來我到此一遊的照片多半自行找旅遊網站的照片合成 ,
然後再綜合幾位旅遊界大咖的文字即可拼湊出一篇圖文並茂的內容 .
我說 : 這樣成本很高耶 , 如果被人爆料抄襲的話 ~
他不在乎的回我說 :
被踢爆還表示有人會看我的圖文 ,
總比完全乏人問津的要好得多 . . . .
知名度貧乏的黑閃應該沒資格批評諸如此類的事 ,
只是單純覺得要創作出自己不在行(或沒興趣)的事很辛苦 ;
除了辛苦之外硬撐出來的內容肯定也不會精彩 ~
或許有人會說很多偉大的作品不也是從模仿起家的嗎 ?!?
這一點黑閃絕對同意 ,
大陸的騰訊就是最佳山寨變天王的案例 .
但從模仿到深度學習對方的技術與內涵 ,
可就不是單單山寨兩字就能陳述表達得完的 .
如果我等創作者(不管是文字圖像還是音樂都好) ,
意欲經由模仿進入門檻最終成為該事業的行家 ;
那麼中間那段觀察學習的步驟才是核心重點(中的重點) .
最近日本的手遊旅行的青蛙引起一陣熱潮 ,
結果網路上理所當然地也出現了一堆仿效者 .
仔細一一檢視過發現還是原創做的比較出色 ,
這些全部照抄(而且抄得很爛)的後行者應該沒多久就會被淘汰 . . . .
很遺憾的是大家沒看到原版在程式美術及音樂上的創意 ,
而只想到一模一樣拷貝(而且還拷得很醜)然後上架 ;
不然這家公司以簡易的成本(極簡的程式與超省工的圖像)經營的創意 ,
是可以激發許多後續可行的創意進行另一波作品發想的 .
開發公司Hit_point 之前就曾以收集貓咪這款小遊戲大紅過(2014年) ,
該遊戲同樣以無目的及不確定性的方式擺弄道具以吸引貓咪 ;
從而吸引到不同的貓咪來訪(並飼養) .
這表示大成本(如傳說及王者)並非遊戲界的成功要訣 ,
只要有創意小成本也可能成為大家的焦點 ;
其中的要訣就是上述的觀察 _ 仿效 _ 走出自己的風格 .
這個道理放諸四海皆準 ,
不管求學或工作大致都用得上 .
只不過太多人走到仿效(成功)就心滿意足了 ,
所以也只能嘗到成功的一小段兒的滋味 ;
等到群起效尤者多了也就被淘汰了. . . .
如果人家的青蛙可以去旅行拍照片 ,
那麼你家的汪犬搞不好可以尋寶還是探險 .
總之創意之路條條通羅馬 ,
只要懂得觀察嘗試找出成功的相通點 ;
下一個大賣的商品可能就來自你的工作室 ~
感謝看文 , 下期再會 ~
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