電影(或電視)中常有這樣的畫面 ,
女秘書在剛泡好的咖啡中狠吐了口水 ;
然後笑盈盈地端給總經理飲用 . . . .
根據黑閃個人的了解是 :
真敢吐口水到咖啡中的人很少 ,
( 因為很容易被發現XD )
但丟點髒東西到老闆茶水中者卻是常常有的
仔細思考一下其中的原由 ,
為甚麼要對長官(老闆)做出這樣的事呢?!?
無非是想出口惡氣罷了 ~
說到底這些暗整老闆的傢伙固然不對 ,
但當老闆者 ;
其領導統御也顯然出了大問題 ~
領導不僅僅是大老闆才該學習的課程 .
舉凡需要團隊合作才能完成的事務 ,
不管是小學生還是社會人士都會發出相同的疑問
如何吸引他人追隨你一起工作 ???
黑閃覺得工作是必須經過人的認同才能完成的
許多領導者有如此的謬論 :
工作只要運用金錢或等值的事物當成交換條件即可
其餘者交給組織運作就可搞定了 . . . .
會這樣思考的人 ,
最終就會成為被吐口水在杯中的領導者 ~
因如此只是單純將工作動機視為物質利益交換而已
物質上的利益很直接( 有時也是必須的 )
若善於利用會有爆發性的效果 .
但也因此有其極限 ,
當物質條件消失時合作關係也就終止了 ~
所以真正高明的老闆 ,
必須試圖了解人類內在的需求 ;
洞悉人心後高明地使用精神上的利益 .
至於哪些是工作者們最渴望的內在精神利益呢 ?
以下來介紹幾項 :
1 認同感 :
認同感是人類與生俱來最重要的本能需求
嬰兒的哭聲常常就是在告訴大人 :
希望你們注意我的要求 ! ! !
青少年們在叛逆期種種的離譜行徑 ,
往往也是一種尋求認同感的訊號 .
因此我們在工作上努力達成目標 ,
也是想讓自我重要感獲得滿足 . . . .
聰明的老闆懂得掌握這個心態的話 ,
工作上的推行定會有驚人的進展
2 關懷感 :
關懷的另一個同義字 = 愛
撇開上級與下屬的階級關係 ,
人類處於內在世界中全體都應是平等的 .
所以也非常需要彼此的關心.鼓勵等正向力量的聯繫
人在社會生存總是有各種原則與框架
但再也沒有比喜歡(愛)更強烈的動機了
讓員工愛上工作愛上公司是領導者的職責
( 也應是唯一的職責 )
3 幸福感 :
此處所說的幸福感 ,
並不單純只存在於老闆與員工之間 .
還必須涵蓋雙方的家庭及親友 . . . .
員工因為在此工作而得到的相對幸福感 ,
將會同步影響到他們所重視的人身上 .
當老闆開始重視員工的幸福甚於業績時 ,
公司的氣氛將會不可思議的發生轉變 .
此舉看來像是在繞遠路 ,
實際上卻是最短的捷徑 ~
由內而外鞏固團隊 ,
才能讓團隊長久興盛 ~
4 安定感 :
一般人都比較願意跟隨情緒穩定的主管 .
安定感是能讓周遭同事安心工作的重要因素
主管的表情與動作肢體語言 ,
往往比他們想像的更能影響身旁的屬下 ~
如果老闆們的情緒起伏過大 ,
甚至會比朝令夕改要更加嚴重 . . . .
能夠快速消化自己情緒的人 ,
才能稱得上是個好領導人 ~
5 責任感 :
孫子兵法有云 :
兵貴精 , 而不在多 ~
很多老闆們覺得只要增加人手增加預算
所有工作上的麻煩就可迎刃而解 ~
但人才過多有可能造成衝突 ,
而預算超標常常也會導致浪費 .
真正的解決方案並非外在的物質環境優化
反其道而行的策略有時卻能成功奏效
減少工作人數意謂每個工作者的責任加重
但此舉往往能逼迫員工徹底面對自己 ,
從而激發出潛力並做出調整 ;
最終反而能以更快速的時間達成改革 ~
而其中的關鍵就是提高每個人的責任認知 .
很多公司的主事者往往都會有這個迷思 :
為什麼我的員工都不聽我的 ?!?
講了一大堆 , 卻還是沒甚麼進步 ?!?
希望以上一些建言能改變老闆們的想法 ,
把焦點轉移到員工的內在需求 ;
而不是只憑藉外部的績效來評價員工 ~
這樣也許可以發現一條新的路徑 ,
關於人與人相處之道 ;
而非侷限在可悲的商業供需市場而已 ~
感謝看文 , 下期再會 ~
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